

王妍

弗思特建筑科技有限公司 合伙人
“出海企业不能仅停留在项目合作层面,更要融入当地开发商、融入当地环境、融入当地文化,实现属地化经营。”
在国内幕墙建筑行业发展新格局下,中国工程相关企业纷纷探索海外市场,出海的机遇与挑战成为行业热议话题。弗思特凭借国内 20 年幕墙领域深耕积累,在稳固国内市场的同时积极推进出海尝试,近两年收获了阶段性成果。
弗思特在【2026 ADV】活动中,分享在沙特德拉伊耶古城项目的实践为核心,完整呈现企业跟随EPC总包出海的项目背景、核心工作、成果交付与长期发展思考,为中国幕墙咨询企业出海提供可参考的实践路径。
未来5-10年
出海是企业必选项

弗思特深耕国内幕墙行业20年,在幕墙建筑行业大环境下,于深耕国内市场的基础上主动布局出海业务,近两年取得了初步成果。
站在行业发展视角,弗思特提出核心判断:未来5-10年,企业出海不是选择题,是必选题。当前大量工程企业、材料企业、设计企业已踏上出海征程,若固守国内、不推动技术迭代,企业终将陷入发展落后的困境。
针对“出海是不是坦途”的行业讨论,弗思特给出务实答案:只有走出第一步,才是开始;走出去才有运。即便行业存在不同声音,唯有主动迈出实践步伐,才能真正把握海外市场机遇。
沙特德拉伊耶古城
双业态标杆项目

弗思特本次实践的项目,位于沙特利雅得前首都德拉伊耶古城,项目分为两大功能板块。
一、体育场馆,建筑面积达7万方,可容纳2万人,兼具体育赛事与综合娱乐功能,建筑风格极具当地特色;
二、L型综合配楼(the Mixed-used),与场馆形成功能互补。
项目设计团队专业实力雄厚,项目建筑师为OMR,体育场馆建筑设计单位为HKS。弗思特作为幕墙专业咨询方,服务中国EPC工程总承包商 —— 中国港湾(中交集团海外主体公司),全程深度参与项目核心技术服务工作。

工程名称:DG104-DIRIYAH GATE II ARENA
建设单位:DIRIYAH COMPANY
建筑师:HKS TEAM The Arena
OMR TEAM The Mixed-used
甲 方:CHINA HABOR(CHEC.)
乙方咨询团队-国际纵队
建筑:GWP+THAD.
结构:RBS.
机电:MEINHARDT
幕墙:FORCITIS
景观:THAD.
室内:THAD.
IFC 图纸差异服务,从图审专家转向施工伙伴

项目背景与核心诉求

中国港湾负责项目IFC(施工图纸)相关工作,项目与沙特甲方签约依据为100% SD图纸,按该图纸工程量签订合同,而施工阶段的IFC图纸与SD图纸存在重大差异。
项目为中国港湾设置了50天窗口期,窗口期内可就两版图纸的增量减量、重大变更、材料价格调整等内容向甲方申诉,所有增项需在此阶段完成主张。
中国港湾的核心需求,是由全专业顾问团队解决两版图纸差异问题。本次组建跨专业联合咨询团队,为中国港湾提供IFC图纸差异识别服务。
关键转变:从图审专家到施工伙伴

工作初期,团队陷入认知误区,以传统图审专家角色开展工作,各专业梳理出两三百条零散图纸差异,却无法形成有效交付成果,无法明确可申诉内容、区分增项与风险项。
经多轮会议沟通,咨询团队精准把握中国港湾需求,实现核心角色转变:从“设计师”、“图审专家”角色转向“施工伙伴”角色。
角色转变围绕四项关键评审展开:可施工性评审、施工进度评审、成本与采购评审、施工安全评审。

▲项目幕墙类型
©FORCITIS
两大核心成果交付

1、重大变更报告:零散问题系统化,支撑甲方申诉
团队摒弃零散的图纸审核报告,从宏观角度提炼整合,形成可直接提交甲方申诉的重大变更报告,覆盖建筑、结构、机电、幕墙、景观、室内全专业。
幕墙专业从九大维度系统梳理问题,将零散问题归类整合:建筑变更带来的立面变更、幕墙自身变更、大屋面带来的变更、室内幕墙变更(含VMU图纸变更)、材料变更、细节工艺节点变更、维护体系变更量、spec文件前后差异核对。

▲重大变更报告
©FORCITIS
团队详细对比两版图纸,统计维护结构体系的安全绳米数、锚固点数量、固定梯子数量,整合清单提交中港,用于工程量识别与成本差异申诉;针对玻璃改彩釉玻璃、抗爆玻璃要求不明确等材料差异问题,摘录疑问点,为EPC与沙特甲方澄清申诉提供依据。
2、非常规设计识别报告:控成本、保工期、降风险
项目材料大多从中国出口,需优先考虑材料常规性、采购便利性与工期可控性,团队据此形成非常规设计识别报告。
针对采光顶非标钢龙骨,在保证效果不变的前提下,优化为国内标准龙骨,降低采购成本、缩短采购周期;指出正反弯弧幕墙无法加工、屋顶防水渗漏等安全隐患;建议合并 GFRP 与 UHPC 材料、简化复杂版型,提升施工效率,所有内容均提交EPC总包用于前期增量申诉。

▲非常规设计识别报告
©FORCITIS
重难点复核与样板验证

项目包含两个39米单索跨度的大型悬索幕墙,弗思特完成结构建模复核,校对IFC图纸变形与挠度数据,验证重难点系统设计安全。

▲重难点复核与样板验证
©FORCITIS
项目视觉样板版型与肌理组合复杂,团队前期完成大量样板验证,覆盖手工缝隙、拼接缝隙、藏灯位置等细节,规避施工意外风险。

▲项目样板
©FORCITIS
IFC 工作核心总结

IFC 工作核心难点在于精准识别需求、搭建宏观体系、逐级落实细节、交付有效成果。团队基于图审报告,完成重大变更报告、非常规设计识别报告等五项核心工作,有效解决图纸表述不清、变更申诉无依据等问题。

▲工程设计的几个阶段
©FORCITIS
ECI 早期介入服务
前置经验破解落地难题

ECI 服务针对项目辅配楼板块,是业主招标对总包的要求,核心是施工方早期介入,弥合设计与施工脱节。工作由施工总包主持,业主协调外部设计公司参与,成果涵盖 100% SD图纸、50DD图纸、100%DD图纸审核报告。
ECI 的核心目的,是前置施工经验,提升项目可行性与可施工性,围绕技术可行性、成本控制、工期保障、风险规避四大维度推进。
1、全流程核心工作内容
技术可行性:参与SD、DD阶段的设计,复核系统的可行性;复核材料工艺、采购、加工、运输、安装的可操作性;针对本项目提出幕墙细节的效果建议。
成本控制:复核幕墙系统的经济性,避免设计完成后因超支、采购困难、施工难度大等因素导致反复修改。复核幕墙系统的材料利用率,保证安全、效果的前提下经济的利用材料的板块尺寸、龙骨的利用率。
工期保障:设计前置提前审核现场与设计不同风险,避免边施工边改设计,缩短整体周期,尤其对关键路径提前规划。通过识别材料加工、采购周期、采购风险等提供,准备备手方案。保证工期。
规避风险:识别潜在技术风险(如风压、防水、抗震性、节能),提前准备解决方案。
2、ECI 工作核心价值
通过施工经验前置,避免施工中边施工边修改,提前识别采购与现场风险,从源头控制成本、保障工期、规避风险。
ADV

ADVANCING FACADE活动,致力于搭建全球建筑先锋与中国幕墙产业链之间的高质量交流平台。发起以来持续聚焦建筑表皮的系统建设能力,推动设计理念、技术标准与工程落地之间深度融合。

▲2026ADV活动现场
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2027 WINDOOR

【WINDOOR第33届门窗幕墙新产品博览会】定档于2027年3月11-13日在广州举行,聚焦门窗幕墙全产业链新设计、新产品、新材料与新技术,系统呈现建筑外表皮前沿解决方案。
同期举办【阿尔法建筑大会】,每年邀请全球业主、建筑师、幕墙设计与施工单位、门窗行业领军人物,围绕热门趋势和专业议题展开深度分享。通过国际视角和多元展区,助力行业在全球语境下持续发展。

「WINDOOR 门窗幕墙新产品博览会」始于1995年,是中国更早专注门窗幕墙领域的专业展会。每年3月在广州,聚焦发布全产业链新设计、新产品、新材料、新技术,系统化呈现前沿解决方案,是业内规模领先、影响力突出的采购链接接平台。