本期人物

近期新项目：埃塞商业银行

埃塞商业银行

现在有越来越多的中国幕墙公司走出去做海外的项目，他们都或多或少的碰到一些问题，大部分海外项目上碰到的问题基本上都类似。

一方面是系统的设计问题，国内很多项目设计是依葫芦画瓢，没有考虑到系统细部是否合理。例如单元式幕墙立柱和横梁的接缝应该多大？设计要考虑主体结构的位移，主体结构位移主要有几个方面，有活荷载作用、地震荷载作用、风荷载作用下的变形等。

设计要根据这些主体结构的变形数值来确定系统的接缝应该多大。但很多设计根本没考虑这些，看别人画一公分，就照抄一公分，不知道这一公分是由什么决定的；

我觉得最喜欢的项目是哈利法塔，作为世界第一高楼，这么高的建筑，复杂形状、怎么做到功能完善，成本节约、施工进度快，这里有很多的挑战性，在整个处理过程中是比较有成就感的，在思考中得到很多的乐趣。

在哈利法塔幕墙立柱外面有一个不锈钢装饰条，如果按照常规的方法设计，立柱的尺寸就会大很多，但是利用外部的装饰条内部的型材和立柱协同受力，可以大大降低内部立柱的型材用量，基本上只是常规的50%用量。

哈利法塔的比较难的图纸基本上都是我帮顾问公司审核的，我当时属于项目管理公司，从公司角度我不应该承担审图的责任，顾问公司还专门写了一份信给我们公司，请我帮他们审核这些图纸，但我不需要在任何文件上面签字，如果有错误，他们公司都会来承担。

哈利法塔

最遗憾的应该是台北101这个项目，当时前期的设计、施工准备都是我们做的，通过合理的系统结构设计，整个项目的铝型材用量大约节约了20%。

由于公司老板的变故，公司后来把那个项目转出去了，没有完整的参与，至今我也没有到现场去见过这个建筑的实物，是比较遗憾的。

台北101

做过最头痛的是埃塞商业银行项目，这个项目前期设计和施工中出现了一些问题，双方在过程中没有很好的沟通解决，幕墙安装完成后再来纠结技术问题，很多已经没有改正的机会。

我到埃塞的时候发现双方矛盾很大，认可度极差，没有信任感。包括我们认为已经做过风雨试验的部位，很多性能应该得到验证和认可的。结果一提到风雨实验对方就很反感，让我们去内部搞清楚，后面我们才知道我们实验室出的报告人家是不认可的。在后期的处理过程中，我们只能把已经出现的问题尽量弥补，但已经没办法从根本上进行解决。

在埃塞的一个多月时间里，身体上也遇到了极大挑战，从开始的上吐下泄，到后来的血压一直在高位，而且埃塞的疫情很严重，我们工作环境中也不可避免接触很多外国人，感觉能活着回来已经很不容易了。所以这个项目的考验是全方位的。

做了这么多年，通过自己和别人的成功和失败的教训，积累了一定的经验，碰到问题心里不会再慌乱了。但是，要说如鱼得水是很难的，每个项目都有它自己特点，怎么样把它做到最完美，其实是不容易的，包括也会碰到很多业主和建筑师想法冲突的问题，但只能尽量沟通协调解决。

▲效果图

▲实景图

建筑师设计想达到什么效果，这是他的设计的理念，是我们必须达成的效果，但是我可以用不同的方法和工艺去实现设计师的设计理念，这也是我们幕墙设计师的价值所在。

我觉得这些就是一个工具，一个可以让我们工作更便利的工具，这个工具没有好坏，看怎么运用它，如果是专业的人用它是很好的，不专业的人运用这些人工智能和数据一样会出问题；

就像现在大趋势的BIM，其实很多只是做做样子，做一下给业主看，靠这个来赚钱。真正在建造上面起到的作用有限。当然它在特定的条件下肯定有一定的帮助。BIM真正价值其实是在全过程的后期，融入整个建筑和城市的管控运营，才可以起到真正的作用。

在一定时期内，它可以取代幕墙设计师一大部分的工作，核心部分的工作，没有那么快会被取代，但从长远来看，很有可能被完全取代。

举个例子，以后找男女朋友可能都找机器人，你让他干什么就干什么，所有脏活累活全部干了，机器人可以通过算法了解喜好，机器人可能跟人一样有情感与个性。

原来有人问我最想回到过去什么时候，我觉得现在是最好的。如果现在让我回到大学毕业的时候，一大堆专业我也不知道选哪种，可能会喜欢新闻或者其他专业，但是不一定能做得好。做不好就会觉得很失败；

其实人生其实有很多偶然，不管选到哪一行，尽量做好，在这件事情上做的有成就感，沉醉其中，这就是一个正确的选择。

其实我兴趣爱好很广泛，玩游戏、下棋等等。玩游戏喜欢玩到极致，像原来玩三国群英传，基本上我是选一个比较弱的，再把它玩到最高级。

我对钱不是很看重，但是对我们这种穷人来说，其实财富观是不存在的东西，我就一个农民工混口饭吃，能吃饱穿暖就好了。当然所赚的钱都要堂堂正正，坦坦荡荡。

我做了不少有影响力的项目，当然也是有一些能够赚钱的机会，只是我觉得没必要去赚这些钱，当时是有点亏，但对整个人生来说，我觉得还是赚了，至少自己心里踏实，觉得舒服，而且我觉得人生总体来说也是平衡的。

我觉得他们没有真正了解施工。我最开始是做工地的施工员、做结构计算、再做设计，然后是顾问项目管理，几乎所有岗位都干过，有时候比较一下，我觉得做施工是最舒服的，在工地可能就管一个项目，就只要了解这一个项目，白天干活，晚上踏踏实实的睡觉，我们现在很多时候需要操心很多事，给自己带来了很多压力。

希望他们不管选择什么都尽量去做好，个人没什么好的建议。个人经验对不同的人来说不一定是有用的，可能我觉得自己的经验是好的，但是每个人不一样，不管选了什么，就把自己选的事业做好。

以上内容为采访实录，更多项目设计与技术分享、如何规避海外项目常规错误等细节信息，罗永增先生将于【第二季幕墙中国·创新项目演说】现场进行演说，欢迎大家参会交流。