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1995年，你在做什么？

1995年我20岁，刚读大一。大学专业是城市规划，毕业分配到沈阳国企，2000年有幸去了远大，改变了我所有的生活规律，有改变但不迷茫，人有方向后更有目标和前进的勇气与动力。

2022是非常无奈的一年，在北京被管控了5次，每次持续10天到半个月，出差是最大的问题，出不去、回不来，事情沟通不顺畅，解决问题不高效，感觉没有勇气做下去。

12月6号管控放开了，大家看到希望，卯足劲2023年努力再做一次。

灰心和失望的时刻

2023年2月份，全员加班不停地工作，像打了鸡血一样，感觉世界很美好，有干不完的活，突然4月份就放缓了，5月份就更放缓了，最迷茫的是到底国家经济走向在哪里，我们未来发展的方向在哪里。

如果行业没有大方向指引和规划，我们好多事情没法规划，毕竟先有大的国家政策，大的经济导向，才有小企业的发展。2023年是很困惑的一年，更好的前景和未来不敢想，平稳过渡或走下去是我们最好的期望。

公司从2015年6月9号走进中国，已经9年了，我带领公司从最初的几人团队，到现在几十人的团队，在全国有6个公司，公司品牌在行业里的影响力也越来越大，我认为最快乐的是活出了最真实的自己。

40岁创业走到今天，坚持做品牌、做自我，走自己独特的路，跟初心和规划没有偏离，一直坚守服务质量会换来长久的回报，2015年出来做企业，就想做一个百年老店。

我的职业生涯一直在北京，见证了这个城市最辉煌的发展阶段，也见证了幕墙顾问怎么走进中国。我们行业门槛极低，任何一个人背个包都能成立公司，注册费就1000多元，剩下靠资源关系，低价做的大有人在。

公司80%的人是源于远大的成熟设计师，雄厚的技术基础，好的服务意识，产生了做长期主义。全国6个公司没有一个销售，全靠老客户建立关系，形成稳定客户群，无论市场风暴再大，我们都有坚持活下来的勇气。

2017年前房产基本占公司业务90%以上，2019年前占80%，2019年是企业发展的分水岭，开始从单一的房产转设计院、EPC总包，政府项目过渡，目前房产业务占50%。

 1. 廊坊临空会展中心 

项目离大兴机场直线距离只有5公里，在一年内边设计边施工，迎接了中国廊坊国际经济贸易洽谈会，今年6月16日完美交付。

我们在前期方案期间开始接触，跟建筑师一起做方案，做招标图，这是一个跨时代意义的项目。

建筑师是北京院一院的焦培大师，建完之后从上到下得到了高度认可，克服了很多艰辛和难处，去年十一我们全员都没休息，且还有疫情，春节开工后24小时不停。

 2. 中电科总部大楼 

项目是中电科当时的总经理吴曼青和中国院崔恺，两个院士联合打造的北京地标建筑。设计的严谨性，实施细部构造节点，样板的各个阶段，两位院士都亲自定。

二层设计了一个观光平台正对玲珑塔，做了一块超大玻璃幕墙，玻璃的宽度是3米5，高度是13米5 ，整个立面用九块玻璃拼成，站在这里看着玲珑塔，意境和心情完全不一样。

而且这个空间是悬挑出来，悬挑结构做大跨度的幕墙，从方案设计到实施组织了很多专家论证，项目做完之后大家都非常满意。

 3. 雄安城际站 

项目是连接雄安地上轨道交通最核心的站，对面还有一大片商业，非常有特色的光廊造型设计，所有流线和交通在地下，光廊具有装饰性和指引性，是标志性的建筑空间。

表皮用材也历经了很多选择，从阳光板到玻璃，到现在的ETFE，它可以做的很大超常规格，也可以做的很晶莹剔透。

它也会带来新问题如消防和排烟，需要很多技术融合在一起，突破固有规范，我们花了两年设计方案，终于去年开始开工建设。

建筑表皮若安全性无保障，再完美也会有重大隐患和问题，幕墙问题是大事。我们有自己的结构计算系统，有三位20多年结构计算经验的人，这是大公司与小公司的区别。

第二，我认为高质量就是材料，一定要有高科技材料或新颖材料指引你，幕墙设计行业好公司一定是不停学习新材料、新工艺。

第三，我认为现代提倡的低碳、节能、环保、绿色，一定要响应国家政策，幕墙是一个表皮系统，对能耗的影响特别大。

给年轻从业者一些建议

索福恩现在面临了老龄化，我们是以70后为基础，80后为班底的公司，没有90后。曾经毕业生来了几天后说宁愿送外卖也不做设计，年轻人愿意沉下来做设计的越来越少。

设计挺苦的，长远看是一门手艺，受益终生，设计越老越值钱，跟工程行业完全相反，工程是年轻的时候值钱，老时没人要。

一个企业要坚守两个原则，第一是快乐，第二是收入跟付出成正比。这是人不离开企业，依赖企业最核心两点。企业要给他安全感和稳定感。

初始设计师可能体会不到快乐，当你成为成熟设计师，走到某个城市看到你的作品落地，那种心情的愉悦、成就感、安慰感是不一样的。随着一个个作品落地，满足感跟最初的投入和爱好形成了闭环。

关于创新

我们从2020年就开始做被动式设计的储备，最初是比较常规的绿建三星和绿建二星，包括Leed（美国绿色建筑认证）是我们技术能hold住的，也能很容易达到的。

后来慢慢开始接触传统的被动式设计，或者近零设计，前年在上海做了个近零碳小单体建筑，是改造设计，整个园区有很多栋楼，选了其中一栋做近零设计。

近零设计有很多不一样的节点和要求，包括绿碳材料本身，虽然有研究，但特殊材料我们真的很空白，过程中我们请专家学习，请被动式厂家技术人员给我们讲课。

去年接触了一个非常高要求、高标准的中德产业园，也是崔恺老师做的，建筑有N多的创新。并且要执行欧标或德标，这也是我们自己的特点和特色。

一定要不停地学习提高自己，特别国家有这个大的政策方针和指引，在行业里不能做一个空白者，要从最初的了解者，到后来的熟悉者，到深度的配合者。

2022年我们就开始重新梳理公司，组织全员深度学习BIM，请老师一周讲一次课，要求全员必须会，要做不一样的自我，首先要自身强，索福恩每一个员工都要强。

全员都会，在行业里可能还没有几个人能这样规划公司，可能很多人目前看不到作用和价值，但量的积累会变成质的变化。

第二，去年开始搭建了效果图组。幕墙设计以前很传统，都是节点设计，现在3D Max效果更直观清晰的看到节点构造，把抽象的CAD做成效果文件，让不懂或不了解专业的人很容易看懂，形成可视化。

第三，重新梳理多元化设计。把亮化设计做起来，我们虽然人不多，但能做一些精品项目，更能保住幕墙和夜景照明一体化设计。

2024年3月11-13日来广州幕墙展【幕墙PRO展区】，看幕墙公司索福恩带来廊坊临空会展中心、中建科总部大楼、雄安城际站枢纽的精彩幕墙设计项目分享。