30周年@中建不二：深圳前海交通枢纽中心表皮实践新突破

30周年参展项目

1995年，你在做什么？

1995年的时候，我13岁，当时还在上初中。当时也没有想过要往建筑行业发展，但后来报考大学的时候，觉得把一栋房子建起来还是非常有自豪感的。后来上大学我就选了土木工程专业，大部分的同学毕业后都进了建筑施工单位。我当时面试的就是中建不二公司，不过那时候还不知道幕墙是什么。

2005到2008年在中建不二，后来跳槽到了广州江河，一直到2015年2月份又回到了中建不二，所以在我的职业生涯里，我和中建不二的缘分是非常深厚的。

30年，有没有想过停下来？

我今年41岁，处在这个年龄段，家庭的负担和责任不允许我停下来。这些年行业发展太快，生活节奏也变得很快，虽然有时候也有过一些停下来休息一下的念头，但我认为40岁正是干事创业的黄金时期，时刻保持一股干劲是非常重要的，就像我们五局“信·和”文化所说的那样，要始终敢想、敢闯、敢赢。幸福是奋斗出来的，41岁依旧要继续奋斗。

灰心和失望的时刻

我觉得更多的是压力，近几年幕墙造型越来越追求设计感，功能要求也在不断提高，幕墙施工也不断地追求智能化，过去简约的幕墙设计已经不能满足时代发展的需求，这就导致我们幕墙行业的技术难度越来越高，作为幕墙技术的从业人员所要求的各方面能力也就变得越来越高。

现在国企讲究干部年轻化，我们这一代的压力也比较大，如果只在原地踏步就很容易被新生力量冲掉，这就要求我们不断地增强自己的能力水平，除了专业技术能力外，在管理方面更要摒弃惯性思维，不断的去思考，不断去创新，破洞破局，同时呢还要紧跟时代，与时俱进。其实真正地自律，就是在人生道路上不断突破自己的极限。

深圳前海交通枢纽中心项目分为两栋楼，一栋为超高层是T2,一栋为售楼部是T10。T10有三层楼高，面积不到2万平米，单元体是将近八千平米，一共408个单元体，每个标准单元体由6个钻石体拼接而成的锥形钻石体造型。

此项目的幕墙造型难度在行业里面应该也是非常罕见的，铝型材的加工难度应该是绝无仅有的，这个项目的型材外接圆尺寸比普通项目的型材要大得多，型材的各个方向都有旋转角度，这也增加了加工难度。

一个标准单元板块光型材的构件数量加起来就有119种，加上玻璃、铝板、铸造件、连接角码等构件，总共达到431种，主要型材间的连接全部使用铝合金铸造件。同时为了该项目我们还单独定制了切割固定大斜角的台锯，加工一根复杂的铝型材时间需要三个小时。这是我从业以来遇到技术难度最大的一个项目。

单元体首样反反复复校正调整，用了大概一个月的时间。工厂一天只能生产三个板块，我们总共有五家加工厂同时生产。

因为有大量的二面角和12.5度的大斜角，国内的五轴加工中心无法加工，最后找的意大利品牌意美吉五轴加工中心，整个华南区域只有几家加工厂有能力生产，最终花了3个多月时间才完成单元体施工。

柳东文化广场

柳东文化广场是设计施工一体的EPC项目，整个项目呈蝴蝶造型，主要材料是GRC。这是我司在GRC领域做的最大的一个复杂造型项目，主要造型元素是圆弧，基本上每个板块的GRC都要定制模具。

为此，我们专门研发了一项发明专利：关于一种单曲拟合空间曲面GRC成型方法，实现了产品共模，缩短了加工周期，降低了项目成本。同时我们还取得了多项其他实用新型专利、工法、论文、专著等，在施工技术方面入选了中建五局关键施工技术指导丛书。在创奖创优方面也有很大的突破，在设计方面荣获CBDA幕墙设计奖，在BIM应用方面荣获龙图杯、创新杯、优路杯、装饰BIM大赛等BIM奖,在质量创奖创优方面获得了中国建筑工程装饰奖和国家优质工程奖，今年的国家科技奖复查工作也已经完成，同时也在配合总包申报詹天佑奖。

长沙中建大厦

长沙中建大厦是国内第一个光电幕墙项目，在新材料新技术方面非常有代表性的项目，取得了两项发明专利，先后获得湖南省优质工程奖和鲁班奖，本项目采用了我司具有自主知识产权的太阳能光伏玻璃幕墙，也是湖南省最早采用该技术的五星级写字楼，相关国家领导人、政府部门、企业领导也多次到本项目进行学习、考察、指导和调研。

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什么是高质量建筑幕墙

不管是幕墙行业还是其他行业，质量必然是企业赖以生存和发展的最核心竞争力，只有将质量做好，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

当前城市的发展已由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重的阶段，老百姓对于建筑的追求也已经从“有没有”向“好不好”转变。

幕墙行业也从过去提倡的“高速增长”，转变为“高质量发展”，从“量”的扩张转变为“质”的提升，这就要求我们在建设过程中要更加的精细化，质量管理要做得更扎实，以打造精品为目标做好每一个项目。

高质量幕墙最关键的部分是前期的幕墙设计阶段，要从幕墙系统的选型、结构体系的选择、材料的选用、以及构造设计等方面，进行讨论研究，把高质量幕墙的设计工作做到极致，才能为企业的高质量发展做好技术支撑。

关于价格战和内卷

第一，从设计的角度，算大账不能算小账。设计一个系统，尽量从优化加工工艺、简化安装工序着手，特别是框架幕墙，国内人工费上涨得非常厉害，往后可以尽量往装配式发展。

第二，标准化设计，优化调整型材模具。一个复杂项目的型材如果全部开模，模具数量会达到三四百套。就拿我们的深圳太子湾项目来说，按招标图有600多套模具，开模费就已经是一笔不少的费用。我认为从设计的角度控制开模费是非常有必要的。

第三、降低采购成本。我们公司与国内的优质材料厂家签订了战略集采，例如玻璃、型材、铝板等，一定程度上降低了采购成本。

给年轻从业者一些建议

我们分公司领导班子平均年龄37岁，基层员工平均年龄30岁左右。现在年轻人的想法与过去不一样，甚至00后与90后的想法区别也比较大，如果一直用传统的管理模式进行管理，其实作用不大，甚至会出现反向效果，所以我们的管理和培养都要有一定的创新性和针对性。

可能刚进来的新人一开始对于自己想要做什么，做成什么样都没有明确的想法和目标，我们企业就要做好引导和培养。

中建不二在关于人才培养方面也做了很多努力，比如实施了“幕强”计划，各线条分层级培养，主要分为五个层级，分别是针对新员工的“强苗”，针对优秀青年业务骨干及青苗的“强兵”，针对项目经理、分公司部门负责人及后备干部的“强营”，针对青苗及新员工导师及业务专家的“强师”，针对司管干部及后备干部的“强军”，从新人踏入职场开始，我们就制定了一套非常完整的培养体系，我相信在这个过程当中，他们各方面的专业素质能力都有一个非常大的提升。

这是在企业方面所提供的平台，那么在个人自身方面，作为新人也要做好自己的规划，要有明确的目标和方向，不能盲目地努力，要有方向的持续奋斗，才能在社会的浪潮中扎稳脚跟，成长成才。

快速发展的时代，安全感从何而来

科技发展能解决很多人力问题，但是站在社会角度和就业角度，其实把很多老百姓推向了另外一个极端，变得难以谋生。但我觉得数字建造是有必要的，通过这种技术控制建筑质量或工艺。

幕墙虽然是小众行业，但我没有太多的焦虑，不需要担心会被机器人替代，不管是幕墙行业还是其他行业也好，只有不断地加强学习、加强思想深度、开拓眼界，才能规避焦虑，未来的发展都会越来越好的。

新技术 & 新产品

以深圳前海交通枢纽中心项目为例，我们计划申报科技示范工程，同时正在准备相关资料。本项目定位就是科技建造，我们华南区域有好几个项目都是这样的定位。

腾讯的一个项目难度特别大，有两栋楼，每栋楼有2000多个单元板块，每个板块不一样且都是异形。百分之六十以上的横梁都是弯弧横梁，且半径大都都不一样，部分弯弧横梁就同时有两个半径，横梁加工需使用线切割，加工难度非常大，加工效率非常低。

类似这些技术难度很大的项目，我们都会不断去研究创新，总结提炼，不断地提升企业的核心竞争力。

存量时代，何去何从？

第一，幕墙改造，应该是未来的大市场。不光是改造，在幕墙的检测方面，将会制定一些新标准，研发一些新设备。

第二，节能改造。现在出台很多幕墙新标准后，对节能要求越来越高。近年深圳的新项目基本要求使用断热型材，这是其中的一个发展方向。

我们现在局里就有一个导向，就是打造全产业链竞争优势，对于我们不二幕墙来说，不仅只是做幕墙，包括新能源、城市更新改造等等，都是我们未来新的发展方向。

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