2025BBU | 凌克戈:建筑学是创造性解决问题





可持续的城市更新与城市再生包含了大到城区尺度,小到建筑室内空间,它是一种与时俱进的、与社会、经济、环境等各方面的优化更新同步的,并带有一些前瞻性的、创新的思维框架下,研究与梳理出主要的城市问题并寻找综合治理对策。

通过对老城区的保留、改建和新建,传承历史文化,完善城市基础设施和城市功能的再发掘,改善城市环境,最终提升城市质量。

2025BBU继续延伸【可持续的城市更新与再生】为主题,邀请6家国内外建筑设计事务所参与展览与论坛。


展览名称:阿尔法建筑大会

展览主题:可持续的城市更新与再生

展览时间:2025年3月11-13日

论坛时间:2025年3月12日

同期展览:WINDOOR第31届门窗幕墙新产品博览会







我认为建筑学的核心

是创造性的去解决问题。



凌克戈

都设设计总建筑师、执行董事





「都设设计」成立于2004年,具体真实的运作历史开始于2012年。早期「都设设计」名为「上海都设建筑设计有限公司」,后期在申请资质时改为「上海都设营造建筑设计事务所有限公司」,对外简称「都设设计」,也称「上海都设」。


▲公司早期成立图片





我们从2019年到2023年,四年时间共举办了七届培训课程,来自全国16个省市、50个设计院参加。我们选取了200多名学员到上海上课。除了第四届在武汉举办,其余都是在上海公司举办。

我们的幕墙管理培训课程有两个第一:

第一个由民营企业举办的职业培训。

第一个收费很高的课程。我们的学费是四天2万元,也许是目前培训课程里费用比较高的。


▲上课场景


课程不是一个普及性的培训,而是一个精英式的培训,费用高课程紧张,学员基本是工作5到10年以上的各个设计院骨干。课程安排共四天,每天上课到凌晨2点,课程的工作量特别大,有些学员还要熬通宵画图、做PPT、建模型 。


▲上课场景


幕墙培训课是通过以幕墙作为一个抓手,把设计体系融入其中。课程不仅教授怎么去做幕墙,还教怎么去理解它,未来怎么去设计它,同时如何去创建自己的设计体系。


培训是小班教学,每次极限是40位学员。我们培训了200位学生,平均每个人至少影响10个人,就有2000个人学到这方法。中国如果有2000位建筑师,对于设计体系、对于幕墙有职业建筑师的概念和技能,对整个中国建筑行业都会有提升,所以我觉得再过十年或五年,课程的影响力会慢慢浮现出来。


▲培训课程学员





关于管理输出,「都设」实际上有两个体系。最早我们花了十年时间做设计体系,后来因为我们做政府的项目比较多,在2019年全国开始实行EPC管理。


往往EPC的牵头方是施工单位,反而施工方成了强势方。和我们原来监督不一样,现在施工方变成了我们的二甲方,所以当时我们思考在这种情况下,如何把项目的完成度变得更高,如何能把这个项目做的更好。


当我们的每一个项目完成度都很高时,我们也总结了一套经验:在EPC的情况下,设计公司如何在前端进行把控,我们称之为「打田鼠理论」,把未来可能发生的一些变化和一些偷鸡摸狗的地方,我们提前在这些变量和设计里将它解决,这样我们要前置很多工作,必须要有一个强大的管理系统来管理。


在2019年开始,我们就研发这套管理系统。因为有这个设计体系的存在,管理系统研发很成功,在十几个EPC项目中都得到了很好的实践,例如重庆两江协同创新区的业主觉得这个非常好。我们根据项目量身定做了一套管理白皮书和管理系统,这是管理输出的第一步。我们现在也在一些政府项目和代建项目输出设计管理。


▲两江协同创新区项目





从公司初期时就有设计定制了,是我们其中一位创始合伙人手写的四个字「设计定制」。


▲创始合伙人手写「设计定制」



当时我们认为建筑学不是建筑,也不仅仅做造型,建筑学的核心是创造性地去解决问题


每一个项目都会遇到问题,不管是经营上、运营上、建设上,肯定会有一些限制条件和诉求。建筑学的能力就是综合去解决问题,只有通过设计才能把它解决,所以在开始对一个项目的理解上就认为,我们做的项目首先在经营上要成功。


我们希望设计的东西能良好地运营,同时也有很好的空间和社会效应。大家觉得这个房子很好看的同时,在建筑学上也有价值,这样我觉得才是一个真正好的建筑。




策划和招商定位主要针对片区开发,现在国内对于单体建筑的开发主体已经可以算一笔很清晰的经济账,不需要设计师再去做这方面的工作。但是我们的片区开发包括城市更新是以政府作为主导,政府部门会面临几个问题。


第一,领导需要形象。他们关心旧城开发或片区开发后会是怎么样,能够给城市带来什么。在此之上,越来越多引入开发的主体来开发,这时候需要他们在同一个纬度上对话。比如投资方需要知道这个地方投资有什么回报,这是投资方的一个诉求。


第二,关注土地成本。


第三,是否对项目运营或投资方的角度思考。我们一般会提供一个运营模型和策划。基于我们已经和政府达成一致的城市设计基础上,提供一个财务模型。


财务模型和城市设计是息息相关,当有比较好的财务模型,政府和投资方沟通会很快达成合作。


我们有两三个项目实际上都非常快达成合作,当政府和投资方一拍即合,接下来从前端策划、财务模型到城市设计,一直到建筑设计一条龙进行服务。我觉得其它设计公司可能在这方面没有那么强的意识。





中国黄海湿地博物馆项目开工于2020年,在2021年底建成,是一个快速建成的项目,耗时13到14个月之间。



项目具有多个特殊性:

第一,它不是那么旧的建筑改造。原建筑建于2009年,只使用了十几年,但功能已完全废弃。


我觉得未来大量城市更新会遇到同样情况,怎么去改造十几年的建筑。现在大家着力点都在关注一些很老的房子,例如历史保护建筑。但是我们大量的建筑是更新,可能是装修的更新、可能是建筑的更新、也可能是其他的更新。


▲项目改造前


第二,它是一座钢结构的火车站。去除屋顶就只剩建筑结构,只有一些基础,柱子、楼板,这种改造不那么常见。


▲改造前火车站内部结构实景图


第三,它是作为带动片区开发的“点”,是第一个建成的项目,是片区开发的第一步。


▲项目鸟瞰效果图


第四,原建筑基本上把该保留的都保留。原来的广场、广场上的雕塑、建筑的轮廓、站台、列车棚、铁道都保留了。在极限保留状态下的更新,但是看不出保留的地方对更新后会有大影响,反而更加贴切和加分。


▲内部保留部分图


第五,项目运用很多技术的创新。项目是大跨度的改造,是目前国内最大的扭转网架结构,需要在260米的跨度空中拼接。它也是国内目前可能不多的结构性幕墙,没有支撑点,本身就是一个结构,我们称为:高净度钢幕墙,所以这是一个创新。


▲项目幕墙实景图





广州是一个历史非常悠久的城市,而且是一个多元化和文化交错的城市。永庆坊的改造对我来说是一个巨大的挑战,受到很多争议,甚至改造金声电影院的时候被网暴过。甲方不理解为什么要在永庆坊做一个现代的房子。甚至当时一位区领导跟我讲这样做有可能遗臭万年。


▲金声电影院改造


但是我坚持做的原因,是因为我觉得金声电影院缺掉的一个“角”,实际上是永庆坊唯一可以做一个现代建筑的地方。


我们想用这样的方式来宣告在这个地方不应该全部做仿古建筑,可以部分复建,但不能没有时代的元素。我觉得这种过于激进的设计,过几年就会慢慢发现它的价值,我们想用这种方式来表达我们对于城市更新的一个态度。



中标该项目是很偶然的机会,一般这种项目不会找上海的公司。这项目的改造有意思的地方是,最先建成的恰恰是最后设计的,最先设计的恰恰是没建成的酒店。


我们介入永庆坊改造项目,是因为当时要设计悦榕庄酒店,后面改为英迪格酒店(未建项目)。当时甲方找了上海三家擅长做酒店的设计公司投标项目,最后我们中标了。


在设计酒店的过程中,由于吉祥段的设计单位遇到些问题,后来我们就接手了商业设计。而在商业设计的过程中,金声电影院的改造又遇到了问题,我们也必须承接这工程,所以我们又做了金声电影院的改造。设计改造金声电影院项目时,其实酒店设计也做完了,商业设计也做完了。


因为金声电影院的施工环境特别局促,必须把所有建设好后,需要从外往里建,所以金声电影院要加速改造。


▲金声电影院周边环境


金声电影院改造完成,吉祥段的商业改造大概完成70%,还有30%因为拆迁的问题还有一小部分没建成。酒店现在也因拆迁问题没办法再建。


▲吉祥段项目改造实景图




三个项目中,商业是难度最大的。虽然酒店的用地非常不规则,有各种各样技术性的问题需要解决。但在整体商业设计中,酒店可能是唯一解。


▲未建项目:永庆坊英迪格酒店效果图


我们接手项目时,商业用地原来的房子非常破,房子图纸已经没有了。我们找到了在60年代老房子被毁掉前的一张图,发现永庆坊的城市肌理和周边城市肌理是不一样的,不是传统意义上的老街区形态。


▲酒店项目改造前场地现状实景图片


我们当时设计商业时面临很多的选择。永庆坊没有大店铺,我们考虑可以设计一间旗舰店,也符合甲方诉求,同时也设计了一个街区。


后来我们找到60年代的区域底图,发现永庆坊是广州很罕见的传统街区。但我比较反对把原街区重新复建,比较赞成新建现代建筑,同时这个空间和尺度和城市是相关的。


▲酒改造前航拍实景图


我们保留的是城市街区,而不是建筑本身。建筑本身无法保留,只能不停翻新,在翻新的过程,我们考虑如何去体现时代的烙印。所以在吉祥段商业设计中,我们面临的不管是社会舆论,还是管理部门都不接受一座当代建筑,我们在保留街区尺度的基础,去做一个广州的老建筑的话,这成了一个命题。


如果仔细参观永庆坊,会发现有1/4区域是有时代感,并不完全是老建筑的复建,建筑运用了玻璃幕墙、铝板等多种现代材料。

▲吉祥段商业改造与旧建筑的材质对比


永庆坊改造的难度就在,既要满足政府的诉求,又要达到甲方的商业运营诉求,要有大店铺同时又要保留街区的尺度和风格,并且我想让它有一定的时代感。


所以对我来说,最大的挑战是最后做金声电影院时候做了一个很大胆的设计,所有人都反对,当时我说一公里长的恩宁路,总得有个现代建筑。





2006年,一群建筑师参与/发起了BBU展览【已建(built)在建(being built)未建(unbuilt)】。

2022年,阿尔法大会重新邀请20位当年参展的建筑师再次相聚,老友们在这里回顾作品与人生,此后每年阿尔法建筑大会以BBU的形式邀请建筑师参与。

BBU是一个展览,BBU是一次相遇,BBU是一些欣喜,BBU是一刻动容... ...


▲2022BBU


▲2023BBU


▲2024BBU


感谢每一位参与BBU的建筑师:


BBU@2022:蔡田田、曹声东、陈丽乔、龚维敏、黄捷、刘珩、刘晓都、罗建中、米笑、倪阳、庞伟、邱慧康、汤朝晖+杨晓川、汤桦、王维仁、冼剑雄、谢应岷、许迪、钟乔


BBU@2023:王辉、俞挺、宋刚+钟冠球、袁奇峰、Chris & Jasmine、丁劭恒


BBU@2024:宋晔皓、柳亦春+陈屹峰、孙一民、李宝章+李方悦、陈栗、石璐、Mr. Mark Dekker





2025年3月11-13日,【阿尔法建筑大会】将于广州保利世贸博览馆举办。来现场听更多建筑新案例,把握前沿行业趋势,同期将举办【WINDOOR第31届门窗幕墙新产品博览会】,10万+平方米空间展示建筑外围护系统全产业链新产品。


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广州城博建科展览有限公司是一家全球性的展览项目运营公司,隶属于全球第一大展览集团英富曼展览集团,伦敦证券交易所股票交易代码:INFORMAPLC(INF.L),每年全球举办展览450+场次。

城博建科致力于全建筑产业的数据驱动、品牌战略与资源整合,通过中国、美国、英国、新加坡、日本、意大利等全球各地的合作伙伴,为客户提供创新、战略性展览活动。





广州绿色之春文化传播有限公司(以下简称绿色之春)是具有先锋理念的建筑文化与当代艺术的专业传媒公司,从事策划和组织高水准的建筑和艺术展览与活动;以及策划、编辑、设计和出版高质量的设计和艺术原创图书与杂志。

绿色之春也致力于普及和推广建筑文化,希望有更多普通市民关注自己生活城市的变化,关注建筑品质的优劣给日常生活带来的影响。







面临着前所未有的挑战:不断变化的气候对我们的人居和因忽视而恶化的关键基础设施的影响。我们致力于推进寻求更大利益的公共政策,并为所有人培育更强大、更可持续的人居和繁荣、公平的社会。


建筑师、幕墙设计师、创新材料企业来到这里分享全球新项目、新设计、新技术、新材料。在这场旅程中,我们期待你能看见思想的碰撞,你能拥有动容的时刻,你能享受老友的欢聚。


【阿尔法建筑大会】,为了更好的建筑,更好的生活!




关键词:建筑论坛,建筑学,都设设计,城市更新
展会名称:阿尔法建筑大会 内容:建筑展建筑设计展 时间:2022.03.11-13