STORY

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 曾冠生：

第一件事

从高一开始，我就是排球校队。高中的三年，我没有那么的埋头苦干地复习准备高考。我有相当大的一部分时间是在排球校队里面训练比赛。那时候校队的训练和比赛，团队的氛围，铸就了我现在的性格特征：不服输，想赢。另外是团队精神，所以我们现在做竞赛也好，做委托也好，我一直强调的是一个团队。只有团队能力强大了，我觉得才是真正的强大。

现在自己开事务所，有很多公司的运营思维其实与我的校队经历有关。

△曾冠生，12号球员，第一排左1

△曾冠生，12号球员，左3

第二件事

在申请美国留学的时候，有几个月是辞职专心在家去办申请出国的事。那时候自己没有自信到一定能申请到哈佛大学，所以当时申请了十所学校，其中有几个中等水平的学校是保底，希望即使去不了最好的学校，也要出国读个硕士。那个时间我要考托福，考GRE，准备作品集，写个人陈述（personal statement ），还要找老师写推荐信，全都是自己去弄的。十所学校，相当于要准备十份资料。那段时间其实压力很大，每一天的工作都是满的：复习英语、做模拟题，准备申请资料，查看申请学校的不同专业的信息等等。压力主要来源于怕自己申请失败，怕浪费了好几个月的时间。

第三件事

哈佛毕业后，我开始迷惑要不要继续从事建筑设计。我以为到了国外，这个职业是光鲜亮丽的，但发现很多哈佛毕业的人其实薪酬也不高，而且在美国工作也常要熬夜。

毕业后我停滞了大半年没找工作，期间查找了罗德岛设计学院(RISD）的摄影专业和导演专业。因为我很喜欢贾樟柯和杨德昌，他们对我的人生价值层面上影响很深，包括摄影也是，Josep Koudelka的作品也影响了我。我关注社会性的东西，都是来自于摄影作品和文艺电影里面。

最后我反复地问自己，我有多热爱建筑?有多么热爱摄影？有多热爱电影？对比之下我发现，在平时生活或者出去旅游，我其实喜欢看建筑多过拍照，或者在一周的平凡生活，我看建筑的频率比看电影还多。所以我骨子里面还是更热爱建筑。那段迷惘期后，我更坚定去选择建筑设计这条路。

ESSENCE

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 曾冠生：

对于一个年轻建筑师在没有任何项目落地的时候，我觉得他还没到那步去思考这些问题。所以我觉得建筑师还是需要时间去领悟建筑的核心和本质，这个过程是一步一步的，与生活的阅历和从事建筑设计年限有关。现在的我就领悟要通过设计去实现好的建筑，而不是用钱去实现好的建筑，其实就是“用少的钱去盖出好房子”。

品质肯定跟一定的造价有关系，但是高品质并不是一定要高造价。比如说单方造价是4000元/㎡和8000元/㎡，确实品质是有根本性差异的。但是单方造价去到8000元/㎡和12,000元/㎡，我觉得差异就不会太大，8000元/㎡也能做到12,000元/㎡的空间品质，这时候就体现设计的价值。当然造价去到12,000元/㎡，能推动经济GDP的发展，所以社会风气也往往会推崇提高造价去盖房子。

但真正好的建筑设计是要合理的成本造价，实现经济实用美观，再加入文化性。建筑不是资本工具，其实没必要用非常昂贵的造价去盖一个房子。

RETHINK

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 曾冠生：

我觉得土地制度跟我们这个行业是最紧密，我们是一个公有制加集体所有制的土地制度，所以解释了为什么我们建筑师有很大层面上是依赖于政府项目和专业开发商的项目，这两种甲方提供了市场上大部分设计的活。国外的私有土地制度会形成很多的私人业主，他们可以有很多小项目和中型项目提供给设计师锻炼成长和生存发展的机会。

中国这二三十年的发展，伴随的就是有很多开发商的项目慢慢变得非常庞大，可能开始是几万方，现在则是几十万方的开发项目。以前政府做一个1万平公建项目就挺大了，现在10万平米的规模也不觉得很大。

对我们建筑师来说，这些大项目其实是好事。我们可以培养应对复杂项目、超大项目的能力。国外建筑师很少有这样的机会。但这个过程也伴随着质量问题的出现，我们做的项目很难做精细，因为我们整个行业并没有形成一个完善的从设计到施工，如何实现高标准项目的体系。在快速发展的过程中，目标是达到量产的指标，而不是质的指标。我们也没有足够的时间去思考建筑里关于建构、文化、社会、人性化等更深层次的内容。

PROJECT

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 曾冠生：

一个建筑作品，不是拍几张很好看的照片，上过杂志拿了些奖就算了。建筑是有一个生命周期，当它落成的时候，就是生命开始的时候。但是国内的建筑师很多时候并不在乎项目的生命周期，这里面原因也涉及到建筑落成后的运营与设计是脱节的。我比较在乎我设计的建筑在落成后的使用状态，所以我会尽量去接有着共同价值观和目标的业主的项目，一起去共建一个作品。

△全至科技创新园

©墨照

比如说我们在设计「全至科技创新园改造」项目的时候，我们承担了一大部分策划的工作。过程中并不是按照大部分设计项目那样，乙方按照甲方给予的任务书去完成设计。我们通过结合概念方案的设计去提供给甲方不仅是空间上的设想，还有功能和后期运营上的思考。我们与甲方会共同从不同维度去商讨如何实现一个好的项目。

建筑师就像建筑的父母，我们给予了建筑一个生命，使用者是让建筑生命绽放，我们与使用者要彼此之间有着共识才能让建筑生命周期完整而延续。

「全至科技创新园」改造项目完工到现在，我们与甲方都一直保持着联系。我们依然保持着对项目运营过程的时刻关注。从甲方的反馈里，我们获知了当初哪些设计最后实现了好的效果，以及哪里出乎我们意料的好。当然也有些设计没有考虑周到的，我们也及时帮甲方调整，也为我们日后做设计有了更多的实战运营经验。

△全至科技创新园

©墨照

TRAVEL

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 曾冠生：

我觉得是和我太太的蜜月旅行。这是一个让我关注身边的人多过沿途风景和建筑的旅程。

整个旅程我是一个跟拍摄影师，帮我的太太在不同的景点留下美照。因为我们去的地方并不全是普罗大众去的景点，也有我喜欢去看的建筑。所以拍照也是让我的太太觉得她是蜜月旅行的主角。

THINKING

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 曾冠生：

我觉得人工智能如果有自我意识，它可以取代人类，如果没有，它不可能取代人类。我说的自我意识是它可以拒绝和否定主人给它的指示。当然也不一定取代人，也许是和人类平行的人造物种。

我觉得到了那天人类会恐惧，因为机器人和人工智能也许会杀害制造他们的人类。人类社会其实挺邪恶的，没有了法律约束的人工智能会带着人类邪恶的本性去实现他们统治世界。

CHANCE

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 曾冠生：

建筑师特别自恋，不可能否定自己，哈哈哈。不过自己有时候确实也会因为付出与收入不成正比心里不舒服。想着像金融行业几年赚的钱比我们建筑师一辈子赚的还多，就会觉得是不是入错行了。不过，当看到建筑为社会为大众带来意义，自己还是觉得干建筑值了。

随着社会进步，我希望建筑师的价值能得到社会和普罗大众的认可。

- end -

面临着前所未有的挑战：不断变化的气候对我们的人居和因忽视而恶化的关键基础设施的影响。我们致力于推进寻求更大利益的公共政策，并为所有人培育更强大、更可持续的人居和繁荣、公平的社会。

「阿尔法建筑大会」为了更好的建筑，更好的生活！