1995年，你在做什么？

梁曙光：

1995年我已经大学毕业，25、26岁。那个年代大学生比较少，行业里的年轻人少，村里大学生也蛮少、蛮稀奇的感觉。

和我一起来的大学生都进了设计所各技术部门，我是下车间，很特殊，中南当时招了25个大学生，唯独我下了车间。

主观感觉在车间工作比较苦、比其他人（同期入职的大学生们）收入低，但我认为是好事，多年的历练成就了今天的我。

当时在车间的工作内容主要是算料、下料，我们的设备是不能停的，忙忙碌碌，有些同事感觉待遇不好找新工作，但我周末也都在工作，如果能回到过去，我想我会多去工地看看。

童鹏飞：

1995年的我15岁读初中，我很喜欢画画，这个爱好也伴随我到现在。那时候我们国内幕墙刚起步，梁院长来到中南的第二年，相对来说是踏入幕墙行业比较早的。

如果回到1995年我希望跟自己说自信一点，画画也可以有一番作为，它是爱好，也可以是事业、工作。

画画培养了我的兴趣以及审美，我们从事幕墙设计工作，不仅是理性的画图工作，也需要契合建筑师和业主的审美。

从事建筑行业后，有没有想过停下来

梁曙光：

30年了，根本停不下来，和你们口号一样。

在我生病那两年，老板总告诫我，说不要搞这么累，该休息时休息，身体是自己的。我和老板解释，怕停下后没有激情，我认为工作是充满激情的，激情催动下是停不下来的。

如果一定需要大家停下来思考，我倒希望是现在，因为现在市场确实碰到了拐点，应该理智的想一想，未来怎么转型升级，未来设计应该怎么走，未来市场应该怎么做。

童鹏飞：

我们院长是一个充满正能量的人，所以影响到我也没有考虑过“放弃”这一回事。院长也是我老师，他教我说，当被选作合作伙伴时，越是“难对付”的客户、甲方，他们的“忠诚度”也越高，因为其他人已经很难轻易进入他的视线了。

当项目没拿下来时也有挫折感，明明我们付出真实的劳动、倾注了真实的情感，明明我们一直从业主角度考虑问题，但还是没有理想结果。不过我会快速调整好状态，因为我们要一直的、不停的往前走。

灰心和失望的时刻

梁曙光：

我们行业并没有完全在“健康”发展，这让我感到很心痛。现在恶性竞争比较严重，设计的质量也有所下降。国家高质量发展的这几年，我们理应拿出更好的作品，这才是“良心”的。

在行业的发展过程中，政府的一些决策可能和我们想象中的走向不太一样，特别是2020年开始要求设计与施工分开，我认为这对我们而言就不够公平。企业还是要靠自己的产品力说话。

我经常开玩笑说宝马的产品不会给奔驰用，奔驰也是，两家公司相互竞争，互相成就。幕墙设计和施工如果一体化运营，企业都竞争，都拿好产品投标，业主会选好的、性价比高的，这样反而能够倒逼企业研发和生产出更好的产品。

当前情况是，企业拿到图纸之后去施工，无论有没有技术能力的都来投标，导致设计师在不停的做重复的劳动，就失去了创新的动力。我认为要回归设计和施工一体化，行业会更健康。

童鹏飞：

我是2006年的时候进入中南时，当时中南已经发展到一定高度。但是“幕墙设计师”还属于是很少人关注的职业，大部分时间我们都是在协助建筑师，一直在做幕后工作，不大会被看到，因此会偶尔觉得失落。

也是在师父（梁院长）的影响下，让我觉得“幕墙设计师”越来越成为一个受人尊敬的职业。我们去为业主做项目汇报、跟建筑师做技术交流的时候，能明显感受到他们对我们的尊重和认可，我们也更愿意站在他们的立场上，在保证品质的前提下，做好成本控制，主动去探索怎样才能把细节做得更到位。

虽然我们属于是幕后的一个工种，但是我们有机会和众多优秀建筑大师合作，在此过程中汲取到许多好的经验，借以提高自己的能力、提升自身品质。中南平台优势弥补了这个工种的局限性，让我觉得大有可为。

开心和动容的时刻

梁曙光：

设计院发展到如今规模，老板的支持、关心和爱护，一直以来都是我们的动力源泉。

他骨子里非常重视知识分子，这么多年来，他从来没有说让我们去干点他想要的东西，但一直支持我们去追求我们想要的。老板对我们这些员工个人也很是关照。我生病的时候，他帮我到处找寻名医，帮我报销所有费用，让我非常感动，也非常感恩。

童鹏飞：

正如梁院长所讲的，中南这种传承式的员工关怀文化，我们也都深有体会。

在中南工作已有将近17年，公司让我很自豪，无论走到哪里都可以看到很多好的作品。看着杭州越来越漂亮、越来越现代，我经常会很骄傲的跟孩子说，爸爸参与过这个项目的建设。

好的系统门窗

梁曙光：

老板很多年前就说过，做外装也要像做内装一样精细，要做中国人自己的门窗系统。

当时他跟我谈了以后，我也很激动，我们去国外看了很多产品，回来以后成立了自己的研发部门。这在整个铝门窗幕墙行业里算是比较早，已经有十四五年不止。

系统窗和普通窗最大的不同就在于“配置”。系统窗和普通窗最大的不同就在于“配置”。就像电脑，早期大家玩的是组装机兼容机，联想去做了品牌机，优势就在于配置更合理。像是折叠门、提升推拉门、上悬窗、中悬窗、立转窗各种窗型我们都研发出来了，并且经过了产品测试，性能都非常优秀。

我们遗憾当初没做商业化运营。这两年市场上系统窗容量比较小，由于土地成本高、售价利润薄，大家普遍认为系统窗价格高，所以无论性能好坏、性价比高低，大家听到是“系统窗”，就直接不考虑。因此有很多好的产品都被扼杀。

1.杭州臻奥院

梁曙光：

这个项目可以说是引领了一个时代，改变了大家的需求。它没有推出前，房开商都在做简欧风格，那时市场上买房的人基本在40岁以上，他们去欧洲旅游，喜欢当地艺术风格，审美偏向新古典，所以那个时代有很多这样风格的建筑。

做臻奥院的时候，我们想未来20年幕墙会发展成怎样。当时我们专门做了一个幕墙发展方向的研究，只有具备生命力，才能有耐久性，探讨结果是做大尺寸、大视窗玻璃幕墙。现在室外的景观越来越优美，谁不想把室外的漂亮风景引到室内去呢？

臻奥院是在这种时代背景下产生的，是浙江市场第一个设计简洁、有气质的作品。现在你所看到的杭州豪宅市场、网红楼盘，基本都是依照这个风格。

1.杭州西站云门

●杭州西站云门

梁曙光：

它对杭州的意义特别重大，它不仅是杭州的门户和窗口，也是杭州的一张名片。建筑非常有创意，泰斗级建筑大师程泰宁亲自操刀设计，设计理念取自于良渚玉琮、杭州数字云城。

西站项目整体还包含几个超高层组团，“云门”是旅客到达之后的必经之路。它本身就很复杂，工期还很紧张。项目中标后中南压力非常大，当时业内很多人说这个项目谁也做不好，觉得中南肯定完不成了。

这个项目造价几个亿，但是除却每天要消耗的成本，它的利润甚至要用负单位计算。最难的是它中间用到异形扭曲网壳结构，立面是仿石数码陶瓷打印玻璃，每块玻璃的图案均有不同，整体营造出山水朦胧意境，对材料的要求极高。

就安装技术层面我们组织过很多次会议讨论。传统的骨架拼接在现场根本行不通。创造性使用插接方式，类似榫卯结构，平整度比原来好，但还达不到理想效果。后来改用大单元板结构，一个单元被分成十几片，中间单元吊装时达到800多吨。

 3.衢州市文化艺术中心和便民服务中心

这个项目我们从前期建筑设计阶段就开始介入，主依据两个重要维度，给予幕墙外观方面一些专业优化建议。一个是品质，大型场馆要有艺术上宏伟壮观的效果。另一个是细节，我们希望建筑不仅是远观还耐得住近看，让人忍不住去驻足凝望。

由于这个项目多曲面造型，所以基本上每块铝板都不一样，我们运用参数化设计手法对它做了拆析优化，将部分双曲变为单曲，单曲改为平板，在提升立面效果的同时，还节约了成本。

我们的施工图团队在设计过程中也倾注了很多心思。每当遇到类似大体量高难度项目的时候，我们梁院长都会亲自调配人员组织会议，让不同工种间充分配合，攻坚克难。个人认为衢州两中心项目也是整个行业生态中较为优秀的作品。

你眼中的高质量幕墙

梁曙光：

第一，要具备艺术特性，方案有创意，设计要有记忆点。幕墙是技术、艺术和功能的综合，要把各方面都做到位，每个细节都要完成的很完美。

第二，注入工匠精神，运用精良施工工艺。每个细节都要像瑞士钟表般精心打造，这样的产品做出来以后才是好的。

第三，客户要满意。我们不能自我感觉良好，客户感觉你描述的创意很好，但作品质量不满意，一切都是空谈。

童鹏飞：

除了师父提到的，我认为还有“服务”层面，它主要体现在两个情况。一个是我们满足了业主的造价期待，以不降低品质为前提，为他提供一套可行的成本管控措施。

另外是造型的升华。我们的建筑美学团队会帮助业主在原有基础上做一些调整，让立面效果更加出彩。我们常说“幕墙成就建筑之美”，我们希望和建筑师们一起把作品呈现的更加完美。

内卷与价格战

梁曙光：

我们都很讨厌这种恶性竞争，它把“知识”变得没有价值，我们希望知识得到尊重，希望我们的下一代看的到知识的价值。

中南不会打价格战，我们会继续向上走，做品牌。无论是品质、工艺还是性价比，我们要对业主负责，为作品赋能，向“极致”标准靠拢。

给年轻从业者一些建议

童鹏飞：

我有幸与几位非常厉害的建筑大师合作，他们身上都有些共通性，比如专注、严谨、主动性很强。所以我认为年轻人，要有正向的观念、明确的目标，并且能够去为其拼搏。

不努力你做什么都不会有所成就，优秀的人总会崭露头角。

梁曙光：

我认为年轻人不能躺平，工作是人生中的一段历练。

年轻人要有自己的规划，我们不是为了岗位去培养人，而是把优秀的人去推向合适的岗位。中南招聘的标准是“德才兼备”，有才有德重用，有德无才选用，无才无德不用。

快速发展的时代，安全感从何而来

童鹏飞：

最初，幕墙设计师只用负责解决建筑师的问题，后来我们成立了方案团队，有了泛光照明、BIM，如今我们又成立了幕墙公司数字设计院，增加了光评中心，我们总在做一些具有“先见性”的事情，想要走到幕墙公司行列的更前位置。这需要我们不断的超越自己，付出比别人更多的行动去尽可能形成行业壁垒。

梁曙光：

社会唯一不变的就是改变，焦虑也好、内卷也罢，去主动学习、充实自己，自己“变”了，跟得上时代节奏，安全感自然有了。

存量时代，何去何从？

梁曙光：

我们认为幕墙行业是朝阳产业，前景可观。

虽然EPC总承包形式对民营企业有一定影响，房地产市场却有收缩，但中国城市化还需要十五六年的发展过程，新房需求量依旧存在。

第二品质要求更高了。直观来讲是总量减少了，总价上升了。例如我们最近中标项目“深圳招商银行总部”，它的造价相当于几年前10个项目的加起来。

关于绿色低碳的未来

梁曙光：

我们在去年专门成立了幕墙公司：数字设计研究院和绿建未来城市发展研究院。

 数字设计研究院 

在方案阶段呈现出未来建成效果。用数字化手段模拟建造，在过程中发现并解决问题，通过场景科技让建筑少一些遗憾。

很多项目完成后，业主方会觉得实际与效果图不一样，这其实是由于每个人的认知标准有差异。我们设计院要做到“三好”，做的比说的好，实际呈现比效果图好，大家称心感觉好。

 绿建未来发展设计研究院 

这个部门是真正研究双碳建筑。中南大概15年前成立了光伏所，做BIPV光电幕墙研究，即便在困难时期也没有放弃。现在国家提倡“双碳”，我们虽已有了一些光伏作品的存量，但日后还会继续思考，重新布局。

我们的绿建院也因此做了被动房方面的研究。延庆冬奥村项目应用了我们自主研发的“超级节能门窗”，实现了K值≤0.8的高难要求，隔音、节能效果达到了预期标准。

 智慧幕墙 

“传感器”一定是未来主流技术之一，怎样将这个技术运用到幕墙领域，完整监测幕墙的生命周期，做“智慧幕墙”是我们现在在思考、尝试的事情。

设计具有时代性，产品也是。研发创新是大势所趋。