2024年3月11-13日
广州门窗幕墙展30周年
是行业爆发到稳定的30年
是企业试炼到蜕变的30年
是建筑人热烈生长的30年
他们,历经考验
他们,乘风破浪
他们,根本停不下来
30周年头部品牌先锋人物
@合和五金 唐业强
第一次参展是哪一年?
1994年协会刚刚成立,回忆起来还历历在目,入会时崔永峰先生亲自用毛笔把我们的名字写在证件上,我还记得会员证编号是1188,因为广东人喜欢88。
1995年在广州华泰酒店开年会,当时还没有展览,我们在观众去吃饭的必经之路派资料。后来有了展示,500~1000元一个小桌子,有派资料的,有派样板的,我们从那时候参与活动一直到现在。
我们是家族企业,当时规模比小作坊大一点点,1995年有50人左右,每月产量五六十万,2023年有5000人左右,在北上广深、沈阳都有分公司和办事处,加上70多个代理商,员工人数增长了100倍。
“合和”名字的由来?
名字是我岳母取的,当时有两个股东,我的大舅哥和连襟哥。站在岳母的角度,希望他们“合”起来,在广东大家都喜欢和气生财,所以起名“合和”。
● 合和企业园区
请问1995年,你在做什么?
1995年,我已经在合和工作几年了。当时我签订合同的时间是1991年元月1号。参加工作时没有一个很明确的目标,只想认真把工作做好,到现在已经几十年,当时的想法跟现在完全是两个概念。
● 唐业强早期工作时照片
从事建筑行业后,你有没有想过停下来?
真的没想过停下来,特别在年轻的时候,1994、1995年刚好碰上中国城市化大基建,想停也停不下来。
相反这些年,尤其在疫情期间或目前遭遇经济周期的时候,接近50多岁的我会有所考虑,想尽快培养出年轻一代接力,无论是家族企业的接班人,还是经营企业的经理人。
灰心和失望的时刻?
近几年我一直给大家灌输一个理念,如何看待负面环境。我们基本都是双位数增长,甚至高达40%,只有2009年、2021年、2022年负增长。今年的目标是负增长20%,这是根据自己在行业多年的经验、思考以及对数据研究的预判。
负增长并不代表不好,企业发展40多年肯定会经历经济周期,材料商3年一个周期,经济发展5年一个周期,房地产18-20年一个大周期,2019年开始我们已经遇上房地产大周期,一两年内是解决不了的。
曾有数据统计,中国民营企业寿命是3~5年,如果无法穿越经济周期就只能倒闭。现在的任务是把合和做长做强,万科的口号“先活下来”,如何活下去?如何带领企业跨越经济周期?这段时期负增长是合理的,如果现在高歌猛进风险会非常大。
开心和动容的时刻?
正好遇到中国经济高速发展并享受着它带来的红利。整个发展周期都触动着自己,合和从只有4、5人的家族企业,到1994年有50人,到现在5000人左右。
另外感动的是我们企业的文化。合和已经有42年的历史,超过20年工龄的员工非常多。除了我还有一个员工的工龄超过30年,甚至比我还早来几年。
公司40周年庆典宴会,打算邀请工龄10年以上的员工参加,人数太多酒店容纳不了,最后邀请了工龄20年以上的员工,侧面反映出大家很喜欢我们的企业,触动了我。
● 40周年庆典颁奖合照
快速增长的30年,财富观的变化?
财富观一定发生了改变,那时我们这一代人的思想非常朴实,都想走出农村去创业、盖房子、结婚生子。
如今是想着如何做好企业,坚持做到百年企业。从企业角度思考,只有打造好企业的文化,才能传承到百年或千年,把一个健康的企业交给下一代。
一个健康的企业需要有社会责任,比如我们赞助兴建佛山三水区实验中心体育馆,这算是社会责任。以前满脑子想赚钱,现在角度和高度不一样,思想有很大的改变。
● 合和活动现场照片
关于价格战和内卷
价格战和内卷不管任何行业任何产品,在一定时期都会出现。企业除了接受,要预判和提前准备。只要产品研发投入多,迭代更新快,相当于解决了同质化问题,避免参与价格战。
企业需要有超前意识和投入决心。我们是一家高新企业,收入的部分比例会投入研发。任何行业的头部企业,只要有意识和胆量,投入就会有回报,享受过投入的收益,会更加坚定投入的决心。
● 合和研发楼
● 合和CNAS(中国合格评定国家认可委员会)认可实验室
智能化与数字化
我们这代对智能化方面比较弱,公司由二代接班近10年了。数字化方面全部由我们少东家主管,专门设立了10-20人规模的信息部投入研发。
给年轻从业者的一些建议
我的观点非常明确,一定要大胆用年轻人,要相信年轻人,年轻人的能力远远比我们强。特别这两年地产变化大,很多企业准备交班或者重新出山,我非常不认同,是因为不相信年轻人吗?
1929—1933年经济大萧条时期,当时美国很多人认为年轻人不行,最后也是年轻人处理好的。这真正给了年轻人很好的锻炼机会,所以我非常坚决让他们出来挑担子,相信他们可以。
创新产品
产品研发需要投入多年时间,我们目前开发重心是智能家居,增量房要有新的革命性产品不容易,只能把产品性能提高。根据国家要求,外开窗的滑撑承重达到80公斤。我们从去年年底开始研发,今年已经可以推出市场了。
● 合和新品 · 外开窗的滑撑(承重80公斤)
特别是我刚说的80公斤承重很难,确实是有点制作含量的,关键是结构材料没有变化的,比如开窗铰链就用304,但同样是304,35公斤跟80公斤的区别,纯粹从结构方面要打通。存量房家装市场,我们在5~6年前已经布局,它对外观表面处理与性能的要求比较高,例如隔热K值要达到1.5W/㎡·K或1W/㎡·K,产品要有卖点,提前预判市场,投放所需的产品。
例如南方主打窗纱一体,北方主打内平开下悬,以前基本都是内开90度,现在内开可达180度,这是我们今年出的新品。
● 合和新品 · 平开窗铰链(180度内开)
企业要适应市场需求,有预见性和创造性提前开发。例如承重80公斤的外开窗,在不改变材料前提下,关键是结构设计。
存量时代,何去何从?
增量房最高峰是2021年前后,达18万亿平方米,2022年跌到12万亿平方米,整体市场呈L型走势,回不去以前的峰值,平行几年后一定会往下降,但放眼全球,国内10亿的体量还是一个巨无霸市场,所以我们不用太悲观。
1996年香港朋友建议我们发展旧楼翻新市场,因为香港法律规定楼龄达到年限,窗户要维护、检修、更换。存量房是一个巨大的市场,这几年有很多专做存量房的企业,佛山可能有六七千家,有超过10个亿的头部企业,超过1亿的不少于20家。
我们看好存量房市场,并针对市场专门成立一个事业部,我认为未来存量房会比现在增量房市场还要更大。
2024年3月11-13日来广州,看合和五金(展位号:1C01)带来承重80公斤外开窗滑撑、内开180度平开窗铰链等新产品。
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