城市更新项目设计过程当中

会有商业和文化的冲突

我们希望找到中间的平衡

提供能够可持续发展的项目

 

Cendes Design创始人

注册建筑师（美国）

陈栗

关于山鼎设计About Cendes Design

 陈栗：

大学毕业后，我任职于当时全球排名第六的RTKL建筑设计公司，它是一个大型的商业设计事务所。当时东南亚发展得很快，到新加坡工作之后参与了很多商业综合体的设计工作，给了我很好的实践机会并且参与项目管理，有机会接触第一线的业主，我非常感谢前东家。

七年大型国际建筑设计事务所的经历不仅丰富了我的工作经验，对我的职业发展以及创立山鼎设计也很有帮助。

●陈栗参与美国北岭购物中心设计 ，图片来源：RTKL Associates Book

设计公司是不太合适上市的，当时我们上市最大的目的是希望能够找到自己的归属感，因为中国大部分设计公司都是国营企业，海归民营企业不多，上市也许能让公司更上一个台阶，上市的过程也给品牌带来了一定的效益。

在RTKL工作的工作经历学到了很多公司管理经验，山鼎设计的项目管理系统就是在他们的基础上发展起来的，很多律师、会计师看了我们公司运营模式后，认为可以作为设计公司的管理体系的模板，所以我们在设计行业的名声，不如在公司管理上的名声大。

很多建筑设计院来我们公司参观，学习的不是我们的设计经验，而是我们的公司管理模式，我也挺自豪的，上市后的公司管理质量的确有了一定提升。

 陈栗：

我曾经写过一篇《设计与实践》的文章，我在文章中强调建筑设计不是虚无缥缈的不能落地的设计概念，山鼎设计也一直秉承设计实践经验是设计师的重要评判标准这一原则，建筑并不是闭门造车。

BBU 的展览理念非常符合我们公司的企业文化，通过已建、在建、未建三个不同维度的项目，希望同行及社会大众了解到我们的设计构想。

已建项目我们选的是锦江城市运动公园综合馆，希望通过Sports +的概念，能够为传统体育项目引入商业经营的元素，提高体育场馆的可持续发展，让项目更有发展的潜力。

在建项目我们希望表达新一代总部基地的设计方法，所以选的是高金富恒集团第二总部基地。

未建项目选的是西安纺织城，这个项目厂房原来是上个世纪 50 年代上海搬到西安的棉纺厂，随着纺织业转型，厂房变成了一个城市的记忆，如果单从项目本身商业价值看，应该是把它拆掉重新盖商品房，但政府觉得这是西安的城市记忆希望保留，开发上就会涉及到商业和文化的冲突，我们希望能够找到两者的平衡，提供一个能够可持续发展的设计方案，开发商能获利，城市也能够保留文化记忆。这对设计师是非常大的挑战。

已建

锦江城市运动公园综合馆

Built:

Jinjiang Urban Sports Park

Complex Gymnasium

 陈栗：

项目是成都面积最大的城市体育公园，作为一个省会级别的城市，能够在城市核心区域规划200多亩地建设体育项目非常不容易，政府提供了很多支持。

这个项目从起步开始就面临很多挑战，首先是项目周边的地块全是高架桥和高铁，属于城市洼地，设计上的硬性挑战很多，虽然周边道路系统发达，但没有一条路能够直接进入基地。

体育公园需要对外开放，但是由于出入口交通阻隔，周围又是洼地，综合的环境问题、交通系统问题相较于常规的建筑需要面临的挑战更大，因为地势较低的原因，设计上尽可能地将建筑体抬高，让建筑形象得以展示。

我们希望能够把休闲体育商业业态加入到公园中，带来一定的可持续发展的经济收益，为公园和城市带来活力，这是我们的出发点，也是政府的出发点。体育公园商业化运营的概念在国内还是比较新的，我跟业主介绍了很多美国的案例，最典型就是湖人队的主场现在变成了一个商业综合体，也借鉴了娱乐餐饮，商业配套经验。

常规的体育馆更像是一个封闭的box，从城市角度来看，我们希望建筑不要变成一个封闭的建筑，这样会对城市产生很多压力，从公园内部看体育馆也是很重要的。

如果按常规设计规划，做一些看台，一两个封闭的场馆，还是比较枯燥的。

因为游泳池的运营成本很高，所以游泳馆设计是体育馆运营成败的关键点，北京水立方游泳馆是个经典案例，水立方游泳馆在奥运会之后也一直找不到合适的运营方来运营。50米的室内泳池，如果层高6至7米，运营成本会非常高，为了控制建成后的运营成本 ，我强制将项目控制在净高4米以下 。

夏天泳池是可以完全打开的，采用半室外泳池的做法，不用冷气，也可以增加自然采光。

我希望这些好的设计经验能够在项目上应用，所以我会经常去回访项目，记录数据，以验证很多设计在运营上的可行性，这些数据都是宝贵设计经验，供业主和运营方参考。

夏天的时候把游泳馆的门全打开，小朋友在里面游泳是可以不开空调的，项目其实是一个很好的绿色建筑案例。

在建：

高金富恒集团

第二总部基地

Being Built: 

GKF Headquarter， Chengdu 

 陈栗：

未建：西安纺织城  

Unbuilt: Xian Textile City

 陈栗：

未建项目也是个新的项目，业主也没做过这么大体量的厂房改造，城市更新的运营是很难的，像我们当时参与过这个项目附近铁路公园旁的半坡国际艺术区。

我回国那年开始，城市一直在更新，原来是拆了一大片再修新的，大家后面发现这个模式并不是特别好，城市复兴是通过重构、复兴、 再生的方式来实现，我们希望能够保留它的历史记忆和文化。

西安纺织城项目作为厂房已经没有价值了，人文价值是有的，但需要重构商业价值。复兴是指原来的棉纺厂，70 年代以后已经衰败了，希望它能够实现复兴，再生是指利用商业文化，更好地运营以焕发新的生命力。

每个旧城改造项目难度都不一样，对于建筑师来说是很有挑战的，其中充满未知数，但会尽全力越做越好。